החזון לוועדה אידיאלית בנוי על שלושה עוגנים
מבנה פגישות הוועדה: מיישרים קו עם תפוקה ועשייה
למידה ופיתוח
פתיחת המפגש ביחידת למידה, העשרה או פיתוח אישי ומקצועי לחברי הוועדה.
מעקב ובקרה
סיכום ההתקדמות מהפגישה הקודמת, הצפת קשיים ומציאת פתרונות מיידיים.
אסטרטגיה ותכנון
מעבר על התוכנית השנתית, בחינת היעדים המרכזיים וקביעת מטרות בהתאם לשטח.
קבלת החלטות
דיון והצבעה על נושאים עקרוניים ובחירת דרכי הפעולה הברורות להמשך.
זמן עבודה
הקצאת זמן ייעודי ומשמעותי לעבודה מעשית בצוותים כדי לצאת מהמפגש עם תוצרים ביד.
*כל מפגש ועדה שנתי מנוהל במבנה קבוע על מנת לשמור על פוקוס ומכוונות למטרות העל.
תרבות של שותפות, אמון ומנהיגות משתפת
ביסוס אמון מהרגע הראשון באמצעות שיחות אישיות קבועות ומפגשי גיבוש.
תוכנית עבודה משותפת הנכתבת יחד בתחילת השנה ומהווה מצפן לעשייה.
במה ליוזמות נציגים מהשטח בתוך צוותי עבודה גמישים לפתרון בעיות בזמן אמת.
עבודה צמודה ומסונכרנת עם מזכירות הוועדה (סיו״ר ומזכיר) בפגישות שוטפות.
סעיפים בירוקרטיים מיותרים בתקנון – יבוטלו מיד:
ביטול סעיפים בירוקרטיים מעכבים ומיושנים בתקנון הארגון
עצירת תהליכי קבלת החלטות חד-צדדיים ללא שיתוף מליאת הוועדה
מניעת נתק וחוסר סנכרון בין הנציגים בארצי לצרכי השטח במחוזות
ביטול חוסר האחידות המקצועי בין חברי הוועדה השונים